近一个时期以来，老虎台矿通过加强管理、优化工艺、强化考核等举措，不断提高原煤回收率，强化原煤生产全过程管理，最大限度地实现了煤炭资源“颗粒归仓”，有效缓解了矿井采掘生产接续紧张的局面。

       为确保全面完成集团公司下达的原煤生产任务，这个矿党政主要领导高度重视原媒生产工作，采取悬挂宣传标语、召开安全办公会议等形式讲形势、交任务、鼓干劲，大力宣讲当前经济形势和保质保量完成原煤生产任务对集团公司、矿发展和员工切身利益的重要意义，进而不断增强干部员工做好原煤生产工作的责任意识和担当意识。他们还把提升干部员工的业务技能当做头等大事来抓，充分利用技术课、业务培训等时间，持续不断地为干部员工讲解《煤矿安全规》《治水细则》《防冲细则》、工作面放煤管理规定、工作面地质构造、作业规程、安全技术措施等内容，使干部员工熟练掌握工作面煤层赋存情况和放煤管理规定，提高干部员工的操作水平，使煤炭资源实现应采尽采、应收尽收。

       按照集团公司“提质增效年”活动年度工作思路，这个矿对相关单位及人员的各自职责进行了划分，层层分解综放工作面回收率、排矸量及煤质等目标任务，明确考核指标，坚持每月定期召开生产会，总结经验、分析不足、集思广益、持续改进、合力攻坚，全面加强顶煤回收管理。根据釆面煤层厚度，他们采取严格控制推采进度、增加放煤时间、根据工作面倾斜长度增长时及时增加支架等举措，不断优化回采和放顶煤工艺，给工作面两端头顶煤回收创造有利条件;通过持续加大两顺拉底力度、加强端头放煤打钻探测夹矸及其上方煤层厚度合理安排放煤等手段，最大限度地回收煤炭资源，实现了“颗粒归仓”;根据煤质赋存条件的不同，改善放煤工艺、动态调整放煤作业方式，确保架架见矸、见矸关窗；依据顶底煤情况合理调整开采层位，最大限度地增加顶煤厚度，进而提高煤层综合回收率。

       此外，他们还不断强化考评激励机制，按工作面可采区域内实际煤厚，明确规定在完成计划产量的前提下，对采煤各队顶煤回收率、推进度、排矸量进行综合考核，并根据各项指标及计划产量完成情况进行奖惩，促使广大干部员工积极为提高原煤产量做出新的贡献。   王世强