老虎台矿煤炭洗选系统扎实开展“提质增效年”活动

       自“提质增效年”活动开展以来，老虎台矿煤炭洗选系统始终坚持眼睛向内，深入挖掘内部潜力，在经营管理、设施工艺技术改造、物资管控上狠下功夫，开出了一系列“良方”，为圆满完成集团公司下达的经营任务指标奠定了坚实基础。

       这个系统以提高生产效率和洗煤综合产率为主攻方向，始终坚持目标化管理，要求连队、班组负责人利用班前会时间把当班的生产任务向员工说清楚，使干部员工明确当班的生产任务重点。同时，严格实行日实施、日汇报、日公布“清单式”管理和班组核销工作制度，细化管理，跟踪核销，切实做到严格兑现处罚，并通过采取签订目标成本责任状的方式，明确队、组成本管理第一责任者责任，真正做到人人肩上有指标有责任。

       面对选煤厂机电维修人员少、 维修力量薄弱、 部分设备老化、 安装维修工作量大等困难，这个系统的干部员工主动放弃节假日休息，加班连点，想方设法提高工时利用率。同时有计划地组织设备大中修和日常维护管理，建立完善设备档案，以设备理论周期和实际状态相结合来确定检修周期，尽最大可能延长设备使用寿命，有效节省资金和人力。

       这个系统还持续在创新驱动引领、技改扩能增效上下力气，相继改造了211#脱泥筛筛板、新1#皮带运输机等设备，不仅提高了设备的使用寿命，而且还降低了员工的劳动强度，提高了洗煤质量。据悉，接下来，他们将给原有减速机、电动机、供电系统等配套设备进行增容增压，进一步提高煤泥量的处理能力，力争实现煤泥处理不落地。