——老虎台矿扎实开展“提质增效年”活动

为更好的应对煤炭市场变化，近一个时期以来，老虎台矿积极开阔管理思路，扩大内部挖潜空间,着力从加强资金预算管控、严格成本控制、提高原煤产量、完善考核体系等方面入手，积极谋划，周密部署，全力推动矿井实现高质量、高标准、高要求、高利润发展。

为进一步健全完善资金管理体系，这个矿严格执行集团公司收支两条线管理规定，对各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，实现资金合理配置。同时加强资金管理，严格控制非生产费用，减少自采物资储备资金占用量，真正做到资金效益最大化。据了解，1-7月份削减不合理计划26笔31万元，资金支出始终控制在指标范围内。

在修旧利废方面，这个矿从配件的领用和库存管理入手，严格控制生产过程中各项费用的支出，狠抓矿井回收复用和修旧利废工作，对废旧材料进行筛选，做到能用的再次修复利用；将部分可回收利用的耗材自行维修，变废为宝；对所有废旧材料登记备案，盘点资源、清点家底，最大限度盘活闲置资产；对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。截止目前,共完成修旧利废项目64项,节约资金2265.8 万元。

在提高原煤产量方面,这个矿不断强化对煤炭开采的设计、采掘、运输、销售和矸石杂物管理等各个环节的质量管控，通过采取科学合理地控制50505-2和73007工作面的推进度,加强顶板管理和放煤管理，加大底板、两帮煤炭回收力度以及严格按照“多轮次、均匀、顺序”放煤法进行放煤等举措，进一步提高煤炭回收率，最大程度减少矸石的混入量，确保煤炭资源做到应收尽收，应采尽采。据统计，共累计多回收煤炭3.4万吨。他们还重点围绕井下原煤产率及质量，积极发挥生产工艺灵活的优势，随时调整洗煤工艺和操作方法，对不合理的工艺设备进行技术改造，确保质量效益实现双赢。同时，为进一步强化设备检修维护保养力度，他们要求各车间要严格落实“包机制”，及时掌握设施设备的运行状态，一旦发现存在检修、保养不仔细的情况，从严追究包机长、包机人、带班队长人员责任并给予其经济处罚，进一步降低设备的故障率，最大限度的减少生产中断事故的发生。

此外，他们还牢固树立“过紧日子”思想，通过加大对自来水使用检查管控力度，合理配置设备运行台数和运行时间，强化“躲峰填谷”措施，严控所有用电地点开停时间，及时维修损坏的供水管网和设施，定期检查更换水龙头、管道阀门、冲水阀等排、给水器具等一系列举措，进一步强化了自来水、电能使用管理工作，为实现“低成本、高质量”运营奠定坚实的基础。今年前七个月，共节约电量738万度，节约自来水5.6万立。  张艺凡