今年以来，老虎台矿在做好安全生产的前提下，以扎实开展“提质增效年”活动为抓手，全面强化责任目标考核，严格控制能源消耗管理，严把生产物资消耗关，强化物资回收管理，加大各项工作考核力度，不仅降低了各项成本费用支出，而且还极大地增加了经济效益，为全面完成集团公司下达的各项经济指标夯实了基础。

年初，这个矿制定下发了《老虎台矿“提质增效年”活动实施方案》2020年老虎台矿目标责任管理考核办法》《关于老虎台矿“清仓查库”工作安排的通知》等相关文件规定，对“提质增效年”活动进行了周密的安排和细致的部署。同时确立了74项节支增效项目，通过相关科室每月对各单位节支增效项目进行专项检查和考核等，有效地保证了增效项目按期完成并取得实效。截至目前，这个矿通过实施节支增效项目，共创效益达2200余万元。特别是采煤队在实施工作面拉底开采、两巷拉底扫货、边角煤回收等节支增效项目中，已累计回收煤炭万余吨。

在开展“提质增效年”活动中，这个矿坚持每月进行经济活动分析，及时查找整改成本管理控制工作中存在的问题，并严格执行物资划“四级”联审制度，不断加强物资验收管理，严控各项成本支出。今年以来，共计审查物资计划7000余笔，削减不合理计划40余笔，削减金额50余万元。他们还积极在摸清自身“家底”上下功夫，组织相关科室定期对井上下物资储备情况进行清查、验收、登记造册，并集中存放管理、平衡调剂。相关车间则分别对井上、下回收的各种废物资进行了维修、改制，切实提高了各类物资的复用率，最大限度地减少了生产过程中新物资的投人使用。

捂紧“钱袋子”，积极在压缩工程建设项目、外委加工和修理费用、人工费、工伤治疗费、会议费、文销费、业务招待费等成本支出上动脑筋、想办法，是这个矿开展提质增效的又一举措。他们通过优化工程设计及实施方案，取消了供热水存储及运输区拉力机房建设两项工程，节约工程资金58万元;积极向降低水、电、油等能源消耗上要效益，通过将节电指标层层进行分解，采取躲峰填谷、均衡用电等节电方式，降低了最大小时用电量;积极向精采细收要效益，通过简化系统、调整生产布局、改变生产工艺、实行集中出煤、集中拉运、集中洗等措施，最大限度地减少了无功消耗。

为了降低煤炭洗选成本，这个矿还充分发挥洗煤工艺灵活多变的特点，加大对煤炭洗选设备的改造力度，相继组织工程技术人员完成了对选煤厂新板框给料泵冷却水系统、40米浓缩机加药系统、新1＃皮带运输机、新板框压滤机控制部分等设备的改造，有效地提高了洗煤效率。而在200立方米的控制柜内加装在线软启动器，对电动机的电器控制部分进行改造，不仅降低了起动电流，减少了运行故障，而且还极大地提高了生产效率。特别是“十一”停产检修期间，他们组织人员对烘干系统进行了改造，提高了处理能力，实现了煤泥全部干燥，切实解决了煤泥运输的环保问题，增加了经济效益。

此外，这个矿还始终坚持组织员工开展自制加工活动，每月召开自制加工计划会，对当月各车间的自制加工项目进行综合审计，从而进一步激发了千部员工参与自制加工的工作热情。据统计，今年前10个月，矿自制加工完成产值400余万元，节约采购资金100余万元。 安宝庆