为做好新一年安全生产工作，老虎台矿积极贯彻落实集团公司安全工作要求，持续推进实施精益化、系统化、长效化、数智化的安全管理模式，夯实安全根基，不断为矿井高质量发展奠定坚实的基础。
　　工作中，这个矿将不断创新学习方法，拓宽宣教形式，充分利用网络、微信等阵地进行普法宣传教育，组织干部员工开展学习贯彻《安全生产法》《煤矿安全规程》活动，并通过班前会“小课堂”促学、现场“一对一”帮学、师带徒教学等方式，积极打造学习型团队，提升全员安全素养。持续推进线上培训、线上学习活动，充分利用“互联网+”培训教育平台，进行分专业、分岗位安全知识等内容的模拟练习和测试，做到培训常态化、学习便捷化，进一步强化员工的岗位标准意识。他们还将在文化长廊、井下大巷、工作面等地方设置醒目的安全理念宣传标语、警示标识、安全漫画等，使员工时时处处身处安全宣教浓厚氛围中，强化安全理念的渗透，确保员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
　　这个矿严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求，不断健全和完善安全生产责任制管理，按照“责任制+清单制”工作法，实行项目管理，进行责任分解，确保做到一级抓一级、层层抓落实。对“事故”“隐患”“三违”实施问责追究，按照“一岗双责”“谁主管、谁负责”的原则，坚持对所有事故和重大隐患查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，并进行责任倒查，督促干部将责任落实到位。在作风建设方面，要求各级干部以“四铁”精神深入一线、深入班组、深入现场，加强日常巡查、检查和现场盯守。突出重点区域、重点部位、薄弱环节和重点岗位，以及零散工程、设备检修、作业环境变化等关键环节的管控，杜绝检查走形式、排查不彻底、考核力度弱现象，切实压实抓安全的主体责任，激发“带头人”的内潜力，为完成安全生产目标提供有力保障。
　　科技兴安是提升企业安全生产管理水平的治本之策。这个矿扎实推进智能化矿井建设，秉持“最实用技术、最优化投入、最大化效益”的工作理念，持续加快各系统智能化建设，达到减人提效、降低能耗、提高效率的目标。与此同时，他们继续坚持创新项目要能解决现场实际问题为原则，持续推动“继承+创新”工作室，着力搭建员工“继承+创新”平台，引导广大干部员工从“小”做起，激发技术人员新思想、新工艺，带领广大干部员工在生产实践中发挥聪明才智，想方设法解决生产岗位上存在的问题，持续为矿井高质量发展凝聚起强大的合力。张艳楠