年初以来，老虎台矿不断加强物资管理，推进物资标准化管理，保证降本增效工作落实到位，为实现“整合利用年”目标打牢基础。

       为确保废旧物资处置到位，他们成立了由纪委、企管办、供应科、机电科为成员单位的矿废日物资管理监察小组，严格把好把住废旧物资检查关，并坚持对运输车辆检斤称重，对现场废旧物资分解装运进行全程盯守。在自行采购物资上，他们进一步建立健全了由企管办、纪委、供应科及用料单位四方联合询价的采购管理制度，严格规范采购行为，做到公开、公平、阳光采购。对采购物资坚持以集团公司供应处所提供的同类材料价格为上限，通过深人市场和上网询价，确保物资采购价格合理。企管办、纪委等部门则全程监督采购过程严把质量、价格关。

       他们还不定期下现场抽查各单位材料的储存情况，检查验收记录、收支台账等是否齐全，提高物资管理标准化水平。坚持经营管理分析制度，每月召开分析会议，分析全矿当前生产经营面临形势，对经营指标完成情况、各部门承包指标考核进行通报，并查找各车间和部了经营指标完成情况、成本控制、生产接续、人员结构、节支降耗等方面存在的问题，制定了提高效益、完成生产经营目标任务等应对措施，保证了经营管理科学有效实施。