老虎台矿2019年工作实现圆满收官

　　盘点刚刚过去的2019年，老虎合矿深入落实习近平总书记视察抚矿集团重要指示精神，紧密围绕集团公司工作要求，突出“安全、生存、发展”主题，按照“安全稳定、生产高效、管理精细、创新实千、干群同心、勇于争先”的工作思路，在确保安全的前提下，圆满完成了各项生产经济指标。

　　过去的一年，这个矿牢固树立安全“红线”意识和“零死亡”理念，扎实开展“再创安全年”活动，持续加大对水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等灾害的治理力度，杜绝了重大灾害事故的发生。同时，深入开展以“学业务、学技能、学本领，提升全员综合素质”为主题的安全技能培训、责任制学习和“名师带徒”活动，增强了各级干部安全掌控能力，提高了员工安全操作技能。他们还以进入国家一级标准化矿井为目标，不断加强安全生产标准化建设，矿井安全生产标准化水平有所提升;大力推进“一优三减”和“四化建设”，尤其对矿井通风系统进行调整，使采面和巷道通风系统科学合理，杜绝了工作面下行风和运煤系统上行的不合理布局，为采面通风防火和原煤生产创造了有利条件。

　　在煤炭生产上，这个矿坚持以“转型攻坚年”活动为主线，科学组织三个工作面原煤生产，认真对矿井采掘接续规划进行研究，认真细致地完成了55006、50505-2、50501工作面设计，积极组织调整掘进力量，有效地提高了生产准备速度;通过实施50505-2与50503-2工作面的连续开采，不仅减少了300万元安装费用，而且还减少了300米巷道掘进量;通过多次对73007采面的准备巷道设计、原煤提升系统进行科学论证，及时调整了开切眼位置及采面运输系统，使其提前两个月达到了安装和出煤条件，极大地降低了成本支出。他们还通过及时调整掘进队劳动组织，全力组织巷道恢复、罐笼维修等工作，以及对主要运输大巷、回风巷道、瓦斯抽放管路等运输、回风巷道进行修复，保证了各生产系统安全可靠运行，为采面安装、原煤生产、灾害防治和生产接续提供了保障。

　　这个矿坚持以“提质增效年”活动为抓手，持续强化成本管控，通过扎实开展经济活动分析，明确了任务量、单耗与费用之间的关系，理清了每个基层单位的每项指标超降原因;通过不断强化预算指标约朿机制，将定额材料、总成本、单位变动成本等指标纳入对标管理范畴，每月对预算指标完成情况进行综合分析评价，及时对超预算的费用预警，制定针对性措施，实现了成本费用从预算到消耗的过程管控;通过重新核定劳动组织、精减机构合并岗位、推行一职多能和大工种作业、加强全员劳动效率考核等措施，有效提高了全员劳动效率;通过深挖内潜，大力实施节支增效项目，全年创效4000余万元。