年初以来，东露天矿坚持安全工作“小步实走”，在实现安全生产首月、首季开门红目标的基础上，以强化安全思想教育工作落实、安全载体活动覆盖面、作业现场安全盯守“三到位”为抓手，坚持从严管理，向安全生产“双过半”目标迈进。

提升安全思想教育水平。这个矿坚持以抓“基层、基础、基本功”为核心，通过下发《抓好安全生产，促进提质增效》《强化隐患整治，确保安全过半》安全形势任务宣传提纲、组织安教委成员深入基层宣讲和本部部室负责人包保基层班组等形式，强化员工安全思想教育。同时，以班前会为主阵地，积极推动《两办意见》《硬措施》等安全保障措施落实落地，对各岗位《安全操作规程》《安全作业规程》以及典型事故案例、安全注意事项等安全知识进行再学习、开展再教育，有效提高了干部员工安全生产责任意识。他们还全面掌握业务技术差、思想包袱重、自身要求不严等“不安全人”的基本情况，开展一对一帮扶教育，增强安全思想教育工作针对性，做到有的放矢、不落一人。

开展安全管理载体活动。为认真吸取以往事故教训，整治突出风险，堵塞管理漏洞，确保实现安全生产“双过半”目标，这个矿从3月份至6月份，在全矿各生产车间组织开展了“查隐患、抓整改、见成效”活动。他们本着“边查摆、边整改”的原则，组织干部员工通过班子集体研究、干部员工座谈会、重点人员交流会、班前会等形式积极查摆。矿安教委下发了300份活动调查问卷，进一步摸清各级管理人员和广大员工在思想上、安全工作中存在的同当前形势和上级要求不相适应的倾向、现象、问题。特别是针对制约安全生产的突出隐患，划分风险等级，建立了问题清单，截止目前，共查摆各类风险隐患170余件，并针对查摆出的问题，组织相关单位及时制定符合实际的整改措施，确保了各生产车间突出隐患及其他影响安全生产的因素得到有效解决，为实现安全生产打牢了基础。

盯守现场作业各个环节。在安全工作中，这个矿抓住现场管理这一重点，把安全盯守责任全方位落实到剥离生产作业的各个环节。他们从矿领导班子成员到部室专业人员、段队管理人员，制定了分级盯守责任分工表，落实盯守责任人员，做到明确分工、细化责任，并组织管理人员按照各自专业范围，深入段、队、班组、岗点，深入生产现场，了解安全生产情况，开展安全监督检查活动，严肃查处生产作业中出现的“三违”行为和各类风险隐患。同时，采取定期检查和日常排查相结合的方式，由分管领导牵头，组织生产、机电、安全等部门，开展边坡、电铁公路运输、机电设备管理、火工品和危化品管理等专项安全检查和隐患排查工作，利用每日安全工作通报、每周召开碰头会，认真梳理总结安全工作薄弱环节，强化措施、补足短板，为剥离生产保驾护航。