运输部、十一厂、供电部迅速贯彻落实集团公司工作会议精神

　　集团公司工作会议结束后，运输部、十一厂、供电部通过多种形式，向各级干部员工迅速传达贯彻集团公司工作会议精神，并围绕集团公司主要领导提出的下半年工作要求，认真研究制定下一步工作措施，进一步统一思想、坚定信心、狠抓落实。

运输部：开拓思路　升级管理　改革攻坚

       运输部将围绕“安全生产、保煤保油、降本增效”三项重点工作，在继续抓好疫情防控的同时，切实做好季节性安全工作，并利用一个月时间开展安全生产4500天决战活动，为实现“再创安全最佳年”目标奠定基础。同时，他们将扎实推进生态高效舍场建设，加快推进220站二期工程建设，新建212、220－2两条排弃线； 加强新旧火区规划治理和平盘、边坡的规划设计，力争在保持东舍场年1000万立方米收容能力的基础上实现绿色发展；科学有序整治运输设备，综合性治理两处沉区，充分发挥大机维修效能，科学统筹富矿过轨、剥离物上山、废页岩及洗三号排弃列车的运输组织，加强东露天矿土石方外排运输，进一步夯实安全运输基础；深入开展“综合降本增效”活动，围绕稳定货运收入、争取工程创收、优化设备配置、推进技术革新、深化用工改革、深化分配改革等方面，实事求是挖潜，深化改革攻坚，不断扩大企业经营成果。

十一厂：坚定信心　务实担当　安全发展

       十一厂将以“安全生产专项整治三年行动”为载体，深入学习习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，严格落实安全责任，统筹推进危险品生产、储存、运输、 爆破、 试验等各个环节的安全整治， 彻底排查处理各类隐患问题。同时将针对当前防汛和防暑降温等季节性安全工作，采取有力措施，严防各类事故发生，坚决实现“再创安全最佳年”目标。他们还将继续抓好市场营销，在提高产品质量、提升服务品质、满足用户需求方面下功夫，积极培育一批优质客户，紧盯货款回收，严防金融风险；深入开展“提质增效年”活动，积极关注大宗原材料的价格变化，坚持货比三家，并根据市场、产能和库存情况，科学合理组织生产，加快实施炸药生产线升级改造，争取早日达产见效；继续推行“三项制度”改革，整合优化人力资源配置， 做到“瘦身健体”； 深入开展好“基层党建制度落实年”活动，推进党支部标准化、规范化建设，打造一支胸怀发展、务实担当的干部队伍。

供电部：解放思想　直面挑战　担当作为

　　供电部将突出安全核心地位，深化“再创安全最佳年”活动，真抓真管，细抓细管，确保安全生产。同时，进一步深化“提质增效年”活动，聚焦关键，服务大局，助力集团公司重点增收项目落地；继续以深化改革为契机，破解难题，推进企业体制、机制改革，加快“三项制度”改革步伐，确保电改项目落地；继续深化“讲政治，守规矩，明责任，勇担当”干部作风建设活动，认真贯彻落实习近平总书记新时代党的建设总要求和疫情防控相关指示指令，坚持疫情防控常态化，保持高压态势，巩固疫情防控工作成果；解放思想，直面挑战，担当作为，积极研究“御寒”措施，牢固树立过紧日子思想，努力完成全年各项指标。

                                                                                                                   郎　琳　于　渊　张　弛