专刊部　鲍雅辉

　　61名“敢扛事、愿干事、能成事”的基层正副职管理人员竞聘成功！近日，笔者深入采访了解到，页岩炼油厂在基层管理人员选拔任用中，不断拓宽选人用人渠道，明确人才使用导向，由“伯乐相马”转变为“赛场选马”，采取公开竞聘方式，激发内生动力，为油厂高质量发展激活一池春水。

激发人才队伍活力

　　早在年初的工作会议上，页岩炼油厂便确定了“准确识变守牢安全环保，科学应变驱动增收创效，主动求变丰富管理内涵，因势而变锤炼作风素养”工作主基调，提出了“在自变量中把握先机，在因变量下寻求突破，为集团公司转型升级提供坚强支撑”的行动目标。“实现既定的任务目标，干部使用是关键，必须要敢于打破常规，最大限度地激发干事创业积极性。”页岩炼油厂厂长杨勇表示。

　　为此，在基层管理人员使用中，页岩炼油厂坚持德才兼备、以德为先，坚持新时代好干部标准，变“相马”为“赛马”，不看背景看实绩、不看表面看表现、不看资历看能力，对“敢扛事、愿干事、能成事”干部，优先提拔，大胆使用；对不担当不作为、失职渎职干部，严肃问责，及时调整，激发各级基层管理人员干事创业的热情，为工厂高质量发展赋予新动能。

　　经组织人事部门严格审查，报名竞聘的81人参与基层61个正副职管理岗位的竞聘。竞聘现场全程封闭，所有人员手机全部上缴。演讲顺序、评委全部现场直接抽签决定，厂党政班子成员仅有两名进入评委，其余全程进行观摩。打分人员中，既有本部、车间两级职员，又有基层班段长和先进人物代表，其广泛性和层次性使民主测评更加多向，也更加客观地反映出竞聘人在基层、在员工群众眼中的能力、德行和作为，用基层画像、员工视角进行民主评判，真正体现了公开、公平、公正。

　　随后，按照竞聘演讲、民主测评、厂党政班子测评分数，综合统计，形成排名，经厂党委会议通过后，在全厂进行公示，征求员工意见。

畅通人才成长通道

　　分级干馏车间机电设备员韩闯看着公布的竞聘成绩排名，感慨地说道：“我到油厂的时间太短，没有参加这次竞聘。但是我觉得这次基层正副职管理人员竞聘很公平、公正，让广大员工都有机会展示自己，让有能力的人干更适合的事、干更重要的事，也让我们新入职的员工看到了成长的希望！”

　　曹海洋是ATP车间工段长。他说：“公开竞聘，让更多人拥有展示自己的平台，这样的岗位竞聘形式新颖，过程公平、公正。这一次我已经成功地突破了自己，尽管我没有竞聘成功，但这个舞台让我更加自信，也让我对未来充满了期许！”而这，也是大多数员工从竞聘活动中读懂的选人用人信号。

　　笔者发现，在这次竞聘中，大学生群体已是主流。无论是在管理岗位的，还是崭露头角的生产骨干，都在寻求自我价值的展现。他们成熟、稳健、专业，围绕工厂的发展、建设站在更高的角度去看待、思考问题，令人倍感希望所在。

　　通过竞聘上岗的分级干馏车间副主任姚冬说“非常感谢工厂给我们提供了更好发挥价值的平台。这是一种压力，也是一种动力，我会倍加努力，将工作思路落实到行动上来，用具体成效来实现企业愿景。”

　　“杨厂长专程到岗位看望、鼓励我们，工厂还邀请专业心理师专门对我们进行心理健康辅导，并在随后的一周里，开展党建、管理、技术、财务等的专项培训。在我看来，这不是结束，而是一个崭新的开始。我将继续努力，奋勇前行，争取在下一次竞聘中脱颖而出。”展望未来，80后大学生陈松对自己信心满满。

健全人才培养机制

　　51岁的张涛怎么也不会想到，还能有机会转干。“生产负责人”这几个字，一直是他内心深处的梗。

　　那天，杨勇厂长在管理人员竞聘上岗集体谈话中，以“验明正身与证明自身”这一主题，大篇幅讲述“以工代干”这个群体的故事时，张涛的内心波澜起伏。和他有着同样经历的王志强，已然湿了眼眶。

　　“这次竞聘中，张涛和王志强表现优异，因为是集团公司人才库储备人才，所以直接转为正式干部。”相关负责人告诉笔者，他们的经历正说明了“机会都是留给有准备的人”这一深刻道理，那就是无论你出身如何，只要你足够努力、足够优秀，就能够得到组织的认可和证明自己的机会。

　　得知这一喜讯，原油车间CD部副段长李广与老伙计张涛击掌相庆：“今后咱也是生产副主任，不叫生产负责人！”

　　“张主任和王主任的经历，对我的促动挺大，我一定加倍努力，迎接新挑战，不负好时光。”原油车间调度室乙班值班长刘帅很是感慨。

　　借此次竞聘的东风，页岩炼油厂深入推进人事制度改革，建立有利于优秀人才脱颖而出，有利于干部能上能下、能进能出的良性竞争长效机制，用正向激励和反向约束的同步实施，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向，真正把合适的人放到合适的岗位上，用其所长、避其所短，激发争先进位的斗志，激活干事创业的源头活水。

　　“下一步，我们将把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为重要标准，大力选拔使用政治过硬、实干苦干、敢抓敢管的一线干部，尤其对那些任劳任怨、抗硬活、打硬仗的干部，对那些在关键时刻、重大任务中豁得出来、冲得上去的干部，对那些敢于善于斗争、积极应对风险挑战的干部，及时发现提拔使用，切实做到‘真干假干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样 ’。”杨勇说。