——访集团公司五届一次员工大会代表、老虎台矿党委书记贺立江

专刊部  鲍雅辉

“在逆境中求生存，在奋进中求发展。刚刚过去的2022年，老虎台矿顺利实现了‘安全生产五整年’目标，开创了历史最长安全生产间隔期，连年获得集团公司先进党委、先进集体荣誉称号。”面对这张亮眼的答卷，集团公司五届一次员工代表、老虎台矿党委书记贺立江颇为感慨。

立足新起点、担当新使命、再创新辉煌，贺立江信心满满：“成绩属于作为集团公司唯一的井工矿，老虎台矿展示着抚矿的行业形象。下一步，我们将充分发挥党建引领作用，全方位对标行业一流提升管理水平，坚持‘安全、生存、发展’主题，按照集团公司党政部署，扎实做好安全生产和经营管理等工作，努力实现‘安全生产六整年’乃至更长安全生产间隔期，奋力续写虎矿安全高质量发展的新篇章。”

“安全是企业高质量发展的生命线，一丝一毫都不能放松。”谈及安全工作，贺立江认为，一方面，要以实现“安全巩固提升年”目标为契机，始终把“先安全、再达标、后生产”安全理念作为引领工作方向，围绕制约安全主要矛盾，重点管治、系统管控、从严管理，巩固安全环境，夯实发展根基。另一方面，要突出安全思想教育，持续强化“抓基层、抓基础、抓基本功”建设，把“意识+责任+标准化”的安全管理体系内化于心、外化于行，切实将全员安全意识强化到位，将各级安全责任落实到位，将全岗位标准化操作执行到位，实现矿井长治久安。

“安全思想教育的基础是管理，要体现实效性和针对性。”贺立江表示，接下来，要以巩固拓展“狠反‘三惯’行为，筑牢安全防线”安全思想教育活动成果为主线，不断创新安全思想教育方式，组织开展安全生产大家谈、安全生产今夕对比等活动，教育引导员工珍惜安全成果，巩固安全成果。要定期组织干部员工深入学习各项安全生产法律法规、规程制度、安全生产规定措施，采取灌输学、反复学、提问学的方式，解决有章不循、有法不依的问题，不断提高安全生产能力。要本着边学习、边摆查、边整改、边提高的原则，深挖各系统、科室、车间干部员工在安全生产中存在的深层次问题，逐人、逐工种、逐岗位、逐班组、逐科室、逐系统摆查习惯性违章作业的表现和根源，摆查干部员工行为、设备设施、作业环境的不安全隐患，防止边查边犯，履查履犯现象的发生。要本着“缺什么补什么，干什么学什么”的原则，适时对员工进行设施设备维护保养、完好标准、常见故障及处理方法，作业环境中危险、危害因素的识别及防范措施的培训，把补应有、学应知、练应会渗透到安全培训全过程。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，又是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，如何在危机中育新机，在变局中开新局，确保实现企业既定的各项目标任务？“关键在于坚持和加强党的全面领导，着力发挥两级党组织在保安全、稳总量、降成本、促发展中的政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用，为高质量发展提供坚强保证和全面支持，充分彰显国企强大的‘政治优势’。”贺立江思路清晰，他认为要重点做好四个方面：一要防风险、除隐患、遏事故，尽全力确保安全形势持续稳定；二要抓生产、保总量、增效益，全方位推动集团高质量发展；三要挖潜力、细管理、降成本，多渠道提升提质增效管理水平；四要保稳定、促和谐、惠民生，进一步凝聚起强大的发展合力。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。“新的一年，我们将全力以赴闯新路开新局抢新机，脚踏实地，奋勇争先，携手建设美丽矿山，为集团公司高质量转型发展再作新贡献。”贺立江坚定地说。