集团公司半年工作会议结束后，运输部、供电部、机械制造厂、抚矿中机热力公司、中煤公司、房地产公司迅速召开会议，认真传达贯彻落实会议精神，教育引导广大干部员工迅速把思想统一到集团公司各项工作目标上来，把产业发展作为决胜当前、赢得未来的第一要务，抓住全面振兴“新机遇”，做好结构调整“大文章”，为高质量发展注入不竭动力。

　　运输部将把安全生产作为首要的政治任务，持续推进“双重预防机制建设”，大力开展“防控风险，查治隐患，标准化水平再提升”立功竞赛及“决战冲刺”安全活动，全面防控风险、查治隐患，提升铁路、电务设备设施养护标准，加强机车车辆维护质量，坚决防范遏制事故发生。在深化服务集团方面，突出东舍场建设，通过合理调整大列配置、优化生产组织、提高运输管理水平等，全力保证东露天矿南扩剥离顺利进行，为保油生产、增运增收创造条件。在保持原有运输生产经济运营平稳向好的基础上，继续拓市场、增运量、揽工程、谋增收、降本耗、优配置、重研发，进一步提升经济运行效率，实现企业高质量发展。

　　供电部将以“双重机制”建设和“安全生产标准化”建设为基础，围绕风险管控、安全检查、质量标准化、隐患排查等安全工作，不断夯实安全基础。加快供电、通讯系统设备更新和技术改造进展，进一步提高供电、通讯可靠性、安全性，加速推进西舍场 200 兆瓦光伏发电项目后续施工建设工作和340 兆瓦光伏项目消缺商运和运维管理工作，努力实现并网目标并达到行业标准和管理要求。扎实推进经营效能，通过规范企业运营行为，巩固三项制度改革，夯实物资采购管理，做大电力市场化交易，推进资质办理，加速资金回笼，加强“三率”管理等手段，全力挖掘潜能，全方位推动降本增效。

　　机械制造厂将进一步建立健全安全生产管理体系，持续深入开展以“五大活动”、重大事故隐患排查等安全宣传教育活动，提高安全综合监察水平和风险防控能力，防范各类安全事故发生。加强产品质量管理，对材料配件入厂、工艺执行等方面进行对标检查，进一步提升修机质量，降低承修设备故障率。科学组织生产，坚持“能干的活全干”的原则，积极扩大检修和制造范围，确保“三矿一厂一部”生产需求。同时提高产品质量及售后服务质量，积极寻找域外企业合作，扩大电铲及配件销售市场。加快技术创新升级步伐，采取自我发展与横向联合的办法，推进10立方米电铲升级改造，提升产品市场竞争力。

　　抚矿中机热力公司将以夏季大检修和推进集中资金工程项目集中攻坚为契机，持之以恒抓好安全生产标准化建设，认真落实安全风险分级管控工作，突出施工现场管理，持续做好隐患检查、排查和整治工作，加强季节性“三防”工作，确保公司安全度汛。在工程项目推进上，加强对大修检修工程施工现场的检查、排查，确保施工质量和安全可靠性。持续做好施工现场安全、技术、进度监管工作，严格按照时间要求，保证按时充水打压、开栓供暖。加强外委施工管理，安排专人盯好现场，保质保量完成夏季检修任务。

　　中煤公司将重点围绕建筑施工、交通运输、消防火等高危作业开展“隐患大整治”，确保督导检查、每日巡查、专项检查、安教检查不中断，进一步消除弱项短板。重点抓好煤都路西段改造工程、页岩炼油胜利实验厂二期排渣场建设工程，以及垃圾发电污泥及餐厨垃圾处理等工程，全力配合西露天矿治理土方剥离和东露天矿剥离作业，积极承揽老虎台矿井下维修任务。全力做好兄弟单位的维检保运工作，争取创造更大的经济效益。严控劳务用工、机械设备租赁使用、能源消耗成本控制，优化施工组织设计，制定科学合理的施工方案，确保措施可靠、经济合理、可操作性强，为公司高质量发展助力增效。

　　房地产公司将严格按照集团公司“公司盈利、现金流正向、库存不增加”三项工作要求，紧盯国家房地产政策，认真调研沈抚周边市场，根据市场总体走势，结合浑河城项目销售实际，搞好接续项目策划，适时启动工程建设。全力抓好商品房销售，认真研究国家和沈抚示范区房地产市场调控政策，加强预判和风险预警，关注区域竞品楼盘营销，调动一切积极因素，促进销售业绩提升，确保实现全年销售目标。严格落实安全主体责任，做好季节性安全防范，加大对物业机电设备、电梯的检查频率，抓好防暑降温、防汛、防雷电、防风工作。细化物业经营，通过提高运营效率和降低成本，努力实现盈利目标。不断强化物业管理服务，增强服务意识和服务质量，加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度。

                                                                                    满守海　金佳瑶　赵　佳   郭小东　杨　毅　张　强