——访集团公司第一次党代会代表、供电部党委书记、主任，供电公司党委书记、董事长王元施

专刊部　魏　葳

秋意渐浓，昔日的煤矿采剥排弃场、采煤塌陷区，如今一排排光伏板向阳而立，在秋季最佳光照强度、温度的护航下满功率运行，将源源不断的太阳能转化为电能，一路输送到电网系统，为集团公司转型升级、绿色发展贡献蓬勃力量。

值此集团公司第一次党代会胜利闭幕之际，集团公司第一次党代会代表、供电部党委书记、主任，供电公司党委书记、董事长王元施接受了专访，畅谈起坚定向前，把党代会精神转化为守正创新的工作动力，发挥新能源产业优势、切实提高光伏项目发电运行质量的决心与信心。

近年来，为深入贯彻落实习近平总书记视察抚顺西露天矿重要指示精神，扎实推进西露天矿综合治理与整合利用，加快产业结构调整，进一步巩固提升“两条循环经济产业链”创效能力，集团公司积极探索传统产业低碳转型新路径，坚持把发展绿色清洁能源作为助推企业高质量发展的内生动力，而加速推进西舍场100MW、200MW和南舍场二期20MW光伏发电项目建设，精准布局“集中式光伏项目”，便是企业绿色转型实现新突破的重要一环。谈起前不久西舍场200MW光伏发电项目成功实现全容量并网发电，王元施感触颇深：“西舍场200MW光伏发电项目建设历时三百多天，项目建设期间，集团公司主要领导多次带头深入施工一线，发现问题、梳理问题、解决问题，明方向、提要求、指路径，彰显了集团公司对推进新能源项目的高度重视，体现出了盯住抓、抓到底的决心和信心。在集团公司正确决策和领导下，供电部、日拓公司围绕既定目标稳扎稳打，稳步推进各项经济技术指标一路向好，圆满实现光伏项目全容量并网发电。”

数据显示，集团公司西舍场300MW光伏发电项目全部投产运行后，每年上网发电量将达到4.4亿千瓦时，年可节约标准煤约14万吨，每年可减少二氧化碳排放量约 36万吨、二氧化硫排放量约 2800吨、氮氧化物排放量约 4200吨。那么，如何保证项目安全、环保、高效运行，努力实现经济效益、生态效益、社会效益同步提升呢？对此，王元施有着深刻的思考，他说：“光伏发电采取运检维一体化、专业化、规范化管理模式，聘请电网专家对运行人员进行系统的技术、安全培训，合理制定试验检修维护计划，及时消除隐患，确保设备平稳运行。同时，进一步优化土地资源，利用光伏场区土地建设农业生态基地，种植1.5米以下高度的矮科作物，有效降低管理成本。为满足碳排放的要求，目前，供电部已启动《绿色电力证书》申请工作，待证书核发后，光伏电能拥有了绿电‘身份证’，市场化交易指日可待，不仅可有效提高能源利用率，而且还可实现发、供、用电效益最大化。”

患生于所忽，祸发于细微。切实提高光伏项目发电运行质量，安全始终是关键。“安全是促进企业发展的前提，要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须遏制安全事故的发生，只有保证了安全，才能创造出更好的经济效益。”谈到安全工作，王元施表示，各级领导干部必须真正做到知责、守责、负全责，全体员工要严格落实岗位责任制，切实做到知章、遵章、不违章。尤其是面对风患、火险两个光伏电站的头号安全“大敌”，更要严格遵守《光伏制度汇编》《应急预案》等规章制度，明确各类风险和灾害的应对措施，做好运维巡检、及时消除隐患，确保光伏组件安全平稳地运转。

栉风沐雨驰不息，守正笃实久为功。乘着集团公司第一次党代会的东风，瞄准企业未来五年高质量发展谋篇布局，王元施的目光深邃而坚定，他表示，供电部将依据现有的光伏项目土地利用情况和西舍场的地形地貌进行开发，大力挖潜经济效益，适时探讨工业旅游的可行性，并按照集团公司的科学部署，坚定步伐勇往直前，一笔一划将党代会描绘的宏伟蓝图勾勒成美好的现实，在推进绿色低碳、转产转型发展道路上留下“供电人”的铿锵足迹。