专刊部鲍雅辉报道   集团公司五届二次员代会、2023年度“双先”安全表彰暨工作会议结束后，西露天矿、老虎台矿、东露天矿、页岩炼油厂迅速利用早会、班前会时间，组织干部员工学习传达会议精神，认真总结2023年工作成绩，深入谋划新一年重点任务，坚定信心启新程，接续奋斗谱新篇。

西露天矿将压实治理主体责任，积极开展年度治理规划和实施，与科研院所密切合作，开展矿坑风险辨识和隐患排查，认真落实“2024年行动计划”，在提高边坡稳定性的基础上，全力推进削坡减重、回填压脚、疏干排水等治理工程，为总体方案实施奠定基础。持续加强边坡监测，充分发挥边坡雷达监测和人工监测网络协同作战的重要作用，坚持对25条监测线、267个GPS监测点进行人工巡查，做到人防、技防相结合，努力实现地质灾害提前预警、可防可控。扎实推进生态低碳发展，牢固树立生态优先、绿色发展理念，科学规划、统筹部署，进一步增强矿坑生态安全屏障。持续完善山水项目和推进生态修复，按照绿化方案，对已复绿区域做好全域补植、养护工作，同时总结与科研院所合作的丰富经验，继续对2024年治理完成区域开展生态修复，不断巩固拓展修复成果。

老虎台矿牢固树立“红线”意识，坚守安全底线不动摇，深化安全约谈制度，教育引导干部员工珍爱生命、杜绝违章、依规操作，筑牢全员安全思想防线。全面分析矿井存在的安全隐患及管控重点，不断强化各大系统和重点部位的隐患排查，对排查出的隐患严格实行“五落实”制度整改，保证矿井安全稳定可靠运行。深入推进以“规划设计精细、生产组织精准、设备维护精良”的管理模式，全力做到合理布局和最大化组织生产，在确保安全的前提下，竭尽全力完成集团公司下达的煤炭生产指标。针对井下地质条件复杂多变的情况，从细节入手，根据煤层厚度合理控制采高和进刀工艺，确保不丢顶、底煤。持续加大对采煤机、液压支架等设备的检修力度，增加外围运输皮带的维护保养，全面抓好工作面开机率，千方百计确保原煤有序生产。

东露天矿坚持安全第一思想，深刻吸取事故教训，突出重大事故隐患排查整治行动方案落实、突出季节性安全工作，强化高风险作业安全管控，全力消灭各类险情事故。按照“细化当年、规划三年、谋划五年”的思路，以释放矿南帮西区压制的可采煤量为方向，统筹规划，科学实施，确保早开工、早竣工，煤炭产量目标将达到140万吨/年。逐步缩减电铁系统范围，实现单斗——卡车与传统铁道工艺综合运用，增强系统开采能力。加强现场管理，实行分段与分层采选相结合，精采细收，全力做到吃干榨净、颗粒归仓，灵活调整煤炭产品结构，确保企业效益最大化。加快重点站场的移设进度，保证富矿采区接续，科学调整采区疏水沟，降低富矿含水率，优化富矿块度，提高化验精度，确保含油率稳中有升，切实做好资源开发与高效整合利用这篇大文章。

页岩炼油厂将持续贯彻“三管三必须”原则，强化安全履职过程、结果和质量考评，紧绷明责、履责、尽责、问责的责任链条，构建全员性、全方位、全覆盖的安全生产责任体系。着力提升原油效率产能，根据页岩进料特性和分析化验结果，动态调整工艺参数，使配料更加科学合理，最大限度地实现“吃干榨净”。学习借鉴同行业先进项目经验，深入分析和挖掘自身薄弱环节，提高对标管理的针对性和有效性。突出生产全流程的重点环节，提高生产管理的科学化、标准化、文明化水平，助力实现原油高产高效。加快推进智能控制中心建设项目，通过集中控制、智能分析、专业融合和统一指挥的现代化、流程化、标准化管控模式，努力将其建设成为工业生产调度指挥的行业标杆。依托集团公司的研发项目，围绕工厂生产工艺优化、设备更新改造以及安全生产实施各项技术改造，全面提升工厂科技创新能力。