——访集团公司五届二次员工代表大会代表，中煤公司党委书记、董事长范帅

摄文  专刊部　代　萍　鲍雅辉

　　拼搏奋进正当时，凝心聚力再出发。 

　　数九寒天，煤都路南移工程项目建设工地上，仍是一派火热繁忙的景象。中煤公司建设团队冒着严寒，高标准高质量高效率推进工程建设。

　　主要经济指标持续向好、工程建设项目稳健有序、党建引领彰显实效、企业形象不断攀升……2023年，中煤公司刚性落实集团公司各项决策部署，以“出手必须出彩，完成必须完美”的气魄，着眼大局，勇于担当，坚定信心，攻坚克难，交出了一份高质量发展的优异答卷。

　　作为集团公司唯一的建筑施工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得一席之地，靠什么保持企业高质量发展，靠什么应对外部环境的风高浪急？新的一年，他们又将面临哪些困难与挑战，在具体工作上又有哪些新的打算？集团公司五届二次员工代表大会代表，中煤公司党委书记、董事长范帅接受了笔者的专访。

　　“统筹规划和高效的经营管控是企业高质量发展的‘法宝’。我们将紧紧围绕集团公司总体战略部署，聚焦全年工作目标，以‘安全为先’，以‘服务为根’，以‘管理为基’，以‘发展为要’，以‘稳定为牢’，全面树牢精品意识和效益意识，千方百计拓展工程信息渠道，优质高效完成各项工程建设任务，努力为企业经济发展再做新贡献。”谈及新一年的工作，范帅信心满满。

　　安全是企业高质量发展的生命线，没有安全，就没有稳定的发展环境，一丝一毫都不能放松。新的一年，中煤公司一方面要提升安全工作政治站位，树牢“以人为本，预防为先，持续改进，本质安全”的企业安全发展理念，强化底线思维和红线意识，坚决贯彻落实集团公司安全生产工作安排部署，扎实开展“安全基础建设年”活动，围绕制约安全主要矛盾，重点管治、系统管控、从严管理，巩固安全环境，夯实发展根基。另一方面要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任制，强化各级干部安全生产责任落实，层层传导压力，形成严密的齐抓共管工作格局和“明责、知责、履责、问责”的安全生产责任运行机制，切实将全员安全意识强化到位，将各级安全责任落实到位，将全岗位标准化操作执行到位，实现企业长治久安。

　　律回春渐，新元肇启；春山在望，未来可期。

　　2024年是实施辽宁省全面振兴新突破的攻坚之年，也是落实集团公司第一次党代会决策部署的首战之年，如何在危机中育新机，在变局中开新局，确保实现企业既定的各项目标任务？“关键在于坚持和加强党的全面领导，着力发挥两级党组织在保安全、稳总量、降成本、促发展中的政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用，为高质量发展提供坚强保证和全面支持，充分彰显国企强大的‘政治优势’。”范帅思路清晰，他认为要重点做好五个方面：一要牢固树立安全发展理念，强化底线思维和红线意识，严格落实安全责任，加大道路交通、外委队伍，以及重点工程的全过程安全管理，切实筑牢安全防线，为高质量发展保驾护航；二要抓项目、稳总量，统筹推进煤都路南移改造、垃圾发电后续餐厨污泥处置、页岩炼油厂智能化建设等集团重点项目，保工期、保质量、保总量，积极争取集团外项目，锻炼队伍，增加收入，为高质量发展谋篇布局；三要抓管理、提效益，抓好经济分析和各业务板块的资金风险管控，找准问题，补齐短板，为高质量发展助力增效；四要抓质量、提效率，严格落实质量责任，全面提高质量标准，为高质量发展强基固本；五要创新工作思路，严抓队伍建设，为高质量发展积蓄动能。

　　岁月的年轮交替更迭，创业的征程前行不止。敢打敢拼的“中煤人”，将时刻把“工程质量 ”刻在心上，把“安全生产 ”视为铁律，把“品牌建设”作为自觉，以永不懈怠的精神状态，一往无前的奋斗姿态，闯新路、开新局、抢新机，倾力打造一支勇担当、重实干的铁军队伍，用智慧和汗水奋笔书写高质量发展的新篇章。