——访集团公司五届二次员工代表大会代表，供电部党委书记、主任，供电公司党委书记、董事长王元施

文图　新闻部   许艳红　那　博

       置身于西舍场，放眼看去，一排排深蓝色并肩伫立的光伏板向阳而生，每日追随着太阳的东升西落，把一束束电能输送到一部又一部的热切装置，去演绎一场又一场能的汇聚光的合唱。

　　“近年来，供电部深入践行习近平总书记视察抚顺西露天矿重要指示精神，按下以光伏环保项目为代表的新能源产业发展‘快进键’，坚持勇担使命，自我加压，寻求突破，书写了为绿色发展源源不断‘输能’的‘闪光答卷’。”日前，集团公司五届二次员代会代表、供电部党委书记、主任，供电公司党委书记、董事长王元施接受了专访，深情描绘了践行集团公司绿色发展，奋力书写提高光伏项目发电运行质量的宏伟蓝图。

　　“回望过往奋斗路，前行的每一步都不是轻而易举，成功与希望始终在拼搏中发光发亮。这些成绩的取得既要得益于集团公司党政班子的正确领导和决策，更要得益于广大干部员工的拼搏与奋斗。”王元施深有感触地说。光伏项目建设初期，从取得核准批复到开工建设再到全容量并网发电，集团公司主要领导高度重视，多次深入施工一线明目标，定方向、提要求、指路径；供电部围绕既定目标客观分析、耐心沟通、保证开工，全力以赴加快推进项目取得新进展；面对项目中一场场硬仗，奋发有为、埋头苦干的建设者们一步一个脚印地与时间赛跑，用众志成城和坚韧不拔谱写了一曲砥砺奋进之歌。

　　光伏发电项目的建成标志着集团公司构建新型能源产业园区的宏伟构想终于成为现实，书写了大型国有企业发挥集聚效应，全力打造新能源产业集群的壮丽篇章。针对如何发挥新能源产业优势，切实提高光伏发电运行质量？王元施满怀信心，发电运行质量的安全生产、设备检修、运营维护是重中之重，是加快推进光伏发电取得显著成效的关键所在。这些细致工作的开展早已在王元施的内心深处日渐明晰。

       把宏伟蓝图变成美好现实，要坚持精准施策，确保光伏项目安全运行。供电部采取运检维一体化、专业化、规范化管理模式，科学制定发电目标，在优化运行管理、做细设备检修维护、推动安全生产标准化建设及开展机组设备综合治理等方面持续发力，不断向“无缺陷运行”目标迈进；持续向国内先进光伏发电企业学习借鉴先进管理经验，做好光伏电站标准化建设，向行业先进标准看齐，着力打造成为光伏发电行业标杆；聘请电网专家对运行人员进行系统的技术、安全培训，合理制定试验检修维护计划，及时消除隐患，确保设备安全运行。 

       把宏伟蓝图变成美好现实，要强化运营管理，确保光伏项目经济运行。“数据显示，建成后的光伏发电项目总体规划装机容量340MW，年均发电约5亿千瓦时，年可节约标准煤约14万吨，年减排二氧化碳36万吨，对节能减排、绿色环保和促进地方经济发展意义重大，实现生态效益、社会效益、经济效益相统一。”提及光伏发电项目创造的价值，王元施如数家珍。然而，发挥光伏“光尽其能、能尽其用”的效能，供电部将始终秉承“度电必争”的管理理念；认真研究分布式光伏发电相关鼓励政策，重点在汪良、西舍场周边进行实地勘察，确定分布式光伏建设容量及投资额度等前期建设准备。在运行维护管理方面，将月度电量计划分解到每日、细化到每个班组，激发岗位人员抢发电量的工作积极性，形成“重点任务大家挑、全员人人有指标”的管理机制，为周期稳定运行提供有力保障。在挖掘发电潜能方面，以精细化管理为抓手，合理安排设备检修计划，以减少停机损失电量和挖掘发电潜能为切入点，在降低损失电量方面，细化分解年度发电量目标，不断提升发电质量和功率。

       把宏伟蓝图变成美好现实，要聚力扬优成势，确保光伏项目持续发展。供电部将全面梳理前期手续、工程合同、造价审计及财务决算等工作，优化光伏发电项目，对照工程项目管理办法查缺补漏、全面完善，为项目后评价做好准备；把发展绿色清洁能源作为助推企业高质量发展的内生动力，依据现有的光伏项目土地利用情况和西舍场的地形地貌进行开发，大力挖潜经济效益；严格按照集团公司的科学部署，充分利用光伏板之间的空地，结合地形地貌倾力打造“光伏+农业+文旅”项目，种植农作物、药材等经济作物，实现土地资源优化利用，切实将生态文明建设和环境保护抓紧抓好，全力打造新能源产业新高地。

　　抢抓新机遇，迎接新挑战。新的一年，“供电人”将始终践行“绿水青山就是金山银山”的理念，以新产业助力“碳达峰”“碳中和”，充分利用自身土地资源、科研技术资源、物资资源优势，谱写出更加新美动人的答卷，为推动集团公司高质量发展做出应有的贡献。