进入下半年以来，页岩炼油厂牢固树立“一切成本皆可控”的理念，在降本增效中出实招、解难题，形成人人有担子、人人有责任、人人抓增收、人人促节支的良好局面。

　　下好降本节支“先手棋”。这个厂牢固树立“过紧日子”的思想，充分利用班前会、工前会等载体，向员工宣讲当前的生产经营形势，通过算成本账、经济账、修旧利废账，为员工讲清节支降耗的重要意义，教育引导员工树牢“勤俭就是降本，节约就是增效”思想。同时利用微信群、QQ群转发日常节能降耗小常识，不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，切实激发员工积极投身“提质增效年”活动的主动性和积极性。

　　打好降本增效“主动仗”。这个厂聚焦降本增效的关键环节，对各基层单位生产运行各个环节逐一进行分析，重点在运行机制、节能降耗、创新创效上下功夫，持续完善全厂物资材料共享平台，鼓励车间把施工剩余材料和回收物资降级或改造处理使用，在减少物资数量和库存周期的同时，节约大量采购资金。进一步规范水、电的使用，将指标落实到每班每组、每岗每员，通过奖优罚劣激发员工节支降耗积极性。对进厂物资从领取至使用完毕进行全程跟踪管理与物资消耗控制，有效防止物资错用、串用和流失现象发生，切实将精细化管理落到实处。

　　耕好修旧利废“责任田”。这个厂牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，对改造声控灯、更新电子台账、办公用品消耗、建立回收物料存放点等情况进行监督，真正将节能降耗落到实处。各单位以“修旧利废”为切入点，坚持“能修旧不领新，能自修不外委”的原则，通过拆、配、重组等方式不断“变废为宝”，在废料堆里捡出能修复利用的材料进行修复利用，把修复好的物件按照性能、等级、安全等要求，统一检查验收，实现了废旧物资的调拨、维修和复用。

朱成浩