近一时期，房地产公司有效利用班前会主阵地，深入开展全员性安全思想教育，着力提高员工的自主保安意识和实践工作能力，把好安全第一道关，做到防患于未然。

       这个公司就加强和改进班前会管理，修改完善了《房地产公司党委关于加强员工班前会管理的意见》，明确了班前会的目的及任务，要求各班组在班前会上认真总结上个班工作情况，部署当班具体工作任务，针对当班任务进行安全提示，对重点环节的安全规程要求进行学习或复述，确保完成当班工作任务和安全生产。

       为开好班前会，在班前会前，物业小区班组负责人为即将上岗人员测血压、询问身体状况，并观察员工是否精神饱满，轮休或请假后上班的员工是否休息好、是否有面带酒气上班现象，凡是有问题的员工不得参加当班工作。严肃考勤纪律和会议纪律，指定员工座（站）席、保持良好坐（站）姿、做到井然有序，班组环境整洁。

       在班前会上，他们重点总结上个班生产任务完成情况，特别是对作业过程中的安全情况进行分析，对安全隐患、“三违”问题或事故及质量问题进行点评，并细化布置安排当班任务，把当班具体工作任务分配、落实到每个人，明确独立作业岗点人员及安全负责人。对不放心的人和事，要求员工进行规程复述，以便现场检验员工是否了解掌握安全提示情况。

       为了保证班前会取得实效，班组负责人根据当班生产任务和作业现场的实际，对物业维修、保洁等白班岗位的每个环节、每道工序、每个作业地点、应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透；并要求倒班的物业保安等岗位提前了解即将接班的岗位工作情况及存在隐患，班组长要对当班员工讲清楚，让每名员工明白当班作业现场的客观状况，掌握防范、处理安全隐患和自我保安的办法以及安全技术要求。他们还积极对员工进行安全规程、操作要领教育，组织观看警示教育电教片，开展了典型案例教育，吸取教训，警钟长鸣，增强了员工自主防范意识。

       此外，公司领导干部及安教委成员根据参加班前会安排表，深入到包保物业小区班组参加并指导班前会，带头开展宣讲，进一步提高班前会质量。