连日来，房地产公司认真贯彻落实集团公司安全生产令，全面落实安全生产主体责任，以开展“安全巩固提升年”活动为契机，坚持小步实走，以短保长，对一月份安全工作进行了认真安排部署，确保实现“开门红”目标。

　　这个公司认真贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要论述和指示批示精神，坚持人民至上，生命至上，把保护员工群众生命安全摆在首位，第一时间制定下发2022年安全工作安排，确定实现人身伤害事故为零、各类安全责任事故为零，杜绝各类火灾事故和车辆交通事故，巩固安全生产标准化创建一级单位的目标，力争为实现全员无“三违”的安全工作目标，为全年安全工作起好步、开好头。同时深入开展安全思想教育，引导广大干部牢固树立“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益”核心理念，做到居安思危、警钟长鸣，时刻绷紧安全这根弦，切实做到“不安全不生产、隐患不排除不生产、措施不落实不生产”。

　　在具体工作中，他们严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”，组织全员进行安全承诺践诺，确保企业安全生产主体责任、领导责任、监管责任落实落地，在岗员工承诺率达到100%。并将进一步组织安全教育培训、健全安全技术管理责任体系、实行安全一票否决制度，严格领导干部安全包保、带班下现场和责任追究制度；组织安教委成员参加班前会，普及应急管理知识进班组、到岗位；开展安全员、群监员上岗检查等活动；针对重要节日和敏感时期各物业小区工作实际，制定防火、防盗、防触电、防滑防冻等安全工作预案，加大对施工现场和物业小区的巡视巡查力度；进一步完善隐患“排查、治理、督办、验收、销号”闭合流程，实行清单管理、分级管控、分类治理，把隐患消灭在萌芽状态。

　　为了保证各项举措得到落实，公司党政领导将定期带队组织安全管理部门及相关科室开展安全检查、专业专项检查、班前会质量检查和班组日检、岗位值检，实施岗位安全联防、联控、联保、联责“四联”管控。要求各级管理人员做到只要有员工作业，就有干部在现场管理安全；通过开展随机抽查、回头复查等方式，强化过程管理，及时发现解决问题；严格执行“一工程一措施”制度，坚决做到没有措施不开工；对物业小区电梯运行系统、强弱电系统和机电设备、消防火系统进行全面检查；对机关食堂和各伙食点用火、用电、用气及各种用具使用安全进行认真排查；对公司车辆严格执行“三检制”，确保车辆车况良好，时刻保持清醒头脑，克服骄满情绪，时刻绷紧安全弦，齐心合力、脚踏实地抓好安全工作，确保实现首月“开门红”。