进入下半年以来，房地产公司持续深化“提质增效年”活动，精打“铁算盘”，抓实“降本点”，采取全员参与、优化工艺、提升服务等举措，从严从紧控制成本支出，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

　　房地产公司细致排布主体施工单位、专业公司、景观环境、消防和智能化工期目标，实现各工序无缝衔接，有序推进。每周组织召开项目例会，定期调整工期目标，倒排工期、挂图督战，保证每天有班子成员在现场办公，协调处理突发问题，力争在十月底交房配户前多抢出时间。每周组织监理单位、施工单位进行一次安全质量大检查，一旦发现问题便立即列出清单限期整改，保证工程施工达到设计要求。

　　在浑河城二期两处地下室施工过程中，相关人员发现外运土方均为混合砂，便要求施工单位将该部分混合砂集中堆至西侧闲置地块，待项目后期用于回填和园区道路等施工时使用，从而节省资金80余万元。在地下室降水施工过程中，根据现场实际，人防地下室采取了分段、按需降水的方式，随工程施工进度启动、关闭降水设备，既达到了降水目的，又节省了支出。在“王”字型地下室施工过程中，则安排专人随时观察水位情况，仅在东南角集水坑施工时就连续一周启动了4台降水泵，节约了大量成本。

　　他们还重新核定岗位人员，尽可能减少人工成本支出；认真细化照明时间密度、绿化喷泉用电用水情况，有效降低能源成本；持续提升服务质量，时刻让业主体会到暖心细致的服务。