目前，离年终只有不到一个月的时间，房地产公司紧盯全年安全生产目标任务，坚持不能“松”、不能“缓”、不能“软”、不能“变”的决战气势，牢固树立“违章就是事故”的理念，进一步提升全员安全意识，完善安全管理体系，加强现场安全管控，坚决铆足干劲打好全年“收官战”。

安全意识再提升

“安全生产就是最大的政治，要始终牢记安全生产‘国之大者’，将‘两个至上’的理念根植于脑海深处，落实在具体工作中。”房地产公司主要领导心心念念的首要工作永远是安全。

一直以来，房地产公司始终把提高全员安全意识摆在突出位置，以专题会议、教育培训、宣传宣讲等方式，驰而不息学安全、讲安全、抓安全。特别是进入到年终收尾的关键时期，公司持续加强安全宣讲教育和“一法一条例”“四学”活动的学习宣贯培训工作，深入开展典型事故案例警示教育，以案为鉴，举一反三，促使员工思想从“要我安全”到“我要安全”转变。持续开展“学法规、学文件、学规程、学细则”活动，邀请安全生产技术领域专家学者，针对安全重点法律法规、安全生产技术先进管理经验、重大灾害治理及重大危险源管理先进技术应用、事故案例警示教训、应急管理及事故救援技术等内容，面向员工进行深入浅出讲解，切实提升了员工的安全意识。

安全管控再深入

房地产公司坚持在“查”字上做文章补短板，把强化安全生产大检查作为当前防范遏制安全生产事故的有力抓手，以现场为“主阵地”，相继组织开展建筑施工、物业营运、交通运输、消防等重点领域大排查大整治工作，全力消除重大事故隐患。

他们还以安全为前提，严格落实规程措施审批管理制度，坚持“一工程、一措施”“一变化、一措施”，保证民生保供、物业维修、受限空间作业安全风险评估机制落地落实。围绕解决想不到、看不到、查不到、管不到、治不到的问题，不断强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，做好风险公示公告，并认真制定落实管控措施及培训，确保形成安全管控长效机制。加大对能源保供、电梯、消防设备设施、供配电系统、受限空间作业、出租房、车辆运输、防滑防摔等重点危险源的安全监管，持续对重点部门、重点部位开展体检式、解剖式、菜单式安全监督检查，提高安全监管的精准度，真正盯住安全重点，查准薄弱环节，堵住安全漏洞。

安全追责再加码

“有人的地方就有管理制度，有设备的地方就有操作规程”。房地产公司不断强化以制度规程为抓手的标准化规范化管理，全面排查生产经营和场所外包外租等项目，将外包外租等生产经营活动纳入安全生产管理体系，加强统一协调、管理，高密度开展安全检查，以便发现安全问题及时督促整改。强化安全监管“严实硬”，完善安全检查制度，规范安全检查工作流程和工作方式方法，杜绝安全检查宽松软问题。坚持铁心、铁面、铁规、铁腕的“四铁”精神，对安全生产领域责任落实不到位、排查整治流于形式、失职渎职、违法违纪等行为严格追责问责，对不认真履职尽责，因责任不落实导致发生严重“三违”和有影响安全问题的升格加倍处罚，引导各级干部真正将安全责任落实到现场，为实现全年生产任务目标提供安全保障。