张　琦

       近日，笔者了解到这样一个案例。

       某化工厂锅炉车间技术人员为了检验2号锅炉性能，命令当班班组准备停运1号锅炉，启用2号锅炉。但是由于当时正值交接班，接班班组在不知情的情况下将2号锅炉送风机停止，致使炉内负压急剧升高，引风机联锁停机，从而导致2号锅炉停炉，造成了一次停产事故。

       由这个案例我们可以看出，交接班是企业生产的关键环节。在这个时间段,员工们容易放松警惕。

从员工的心理上分析，一方面，对于即将交班的员工来说，能抓紧时间把活干完，就能早点交班早点下班。另一方面，对于接班的工人来说，刚刚投入一天的工作，难免就会出现注意力不集中、心不在焉的情况。

       在日常工作中，我们还能发现当带班跟班的管理人员和安检员快下班时，现场的管理就会出现放松的情况，甚至有些管理人员已经提前离开了现场，从而出现安全监管“真空”状态，常常为安全事故提供了“养料”。因此，在交接班时段，我们更应该高度警惕，严防密控。

       笔者认为，我们要重视在交接班过程中存在的隐患。每名员工都应该抱着对工作负责任的态度去交接，而不是随便地敷衍几句就了事。只有明白无误地交代好各设备的运行状况和应注意的事项之后，才算完整的交接。至于设备存有异常或者检修事项则更应详细地予以告知，以便在接班后的生产中查看或处理。

       总之，做好交接班工作，需要上下两个班员工的共同配合，只有“安”字当先，“细”字挂帅，“全”字交接，才能从根本上杜绝遗漏，扫出隐患，接续生产。